La maggior parte delle startup opera nel settore tecnologico Sono nati da alcuni dei primi ingegneri che hanno costruito il prodotto iniziale dell'azienda. Quando questi primi costruttori lavorano insieme, iniziano a creare una cultura di sviluppo, a volte intenzionalmente, a volte no.

In Summit Web A Lisbona, a novembre, due fondatori hanno discusso dell'importanza di costruire una cultura dello sviluppatore diversa dalla cultura aziendale complessiva.

Secondo Shensi Deng, co-fondatore e CEO di… unire, una startup API (Application Programming Interface), l'etica iniziale dello sviluppatore è particolarmente importante all'interno delle startup tecnologiche, dove gli ingegneri controllano in ultima analisi come viene costruito il prodotto e a cosa viene data la priorità. Dice che il suo co-fondatore, il CTO Gil Feig, ha dato fin dall'inizio un tono positivo che ha dato potere al team.

“Ci è stato instillato fin dall'inizio il fatto che gli ingegneri potevano, fin dall'inizio, decidere che possiamo fare qualsiasi cosa. Dipende solo da quanto tempo vuoi dedicarci.” [a particular task]. “Volevamo davvero instillare questo nella cultura degli sviluppatori sin dall'inizio”, ha affermato.

Ludmila Pontremolis, CTO e Co-fondatrice di Veloce, una startup fintech brasiliana, ha lavorato come ingegnere presso Square prima di lanciare Zippi. Voleva creare un'atmosfera incentrata sul team: non importa chi ha scritto il codice, tutti ne erano responsabili. “Ogni errore commesso da tutti è responsabilità di tutti”, ha detto. “Quando qualcosa si rompe in produzione, di domenica all'una di notte, probabilmente non è la persona che ha scritto il codice a risolverlo, ma chiunque sia responsabile della cura dei server in quel momento.”